Modelos de negocio de Google
¿Cómo sobreviven los gigantes de la red?, ¿cuáles son los modelos que aplican Google y Facebook?, este artículo aclara al respecto, escrito por Carlos Rondón vía Nodnor.
Quise concentrar en un solo artículo algunas lecturas que estas últimas semanas han rondado la Red. Una de ellas de Carlos Scolari titulada Google Vs. Facebook, aquí se analizan los recelos del gigante de las búsquedas al no poder meter sus narices en los contenidos de Facebook, que dicho sea de paso, está rodando los 310 millones de usuarios, con todos los contenidos e información que eso implica.Scolari realiza un elocuente análisis semiótico que según entiendo, ha aplicado en otras reflexiones haciendo uso de una de sus ideas favoritas, la metáfora comunicacional y sus derivados lingüísticos, en el caso específico que nos ocupa, hace una distinción entre la web centrípeta y la web centrífuga. Una emblematizada por Facebook, la otra por Google, esta dialéctica XXXXXX, responde en sus últimas instancias a la manera en que fueron concebidos los modelos de negocio para ambas empresas. Facebook está haciendo la internet, Google la clasifica; Google sirve como plataforma para llevar usuarios a otros sitios, tocan Google y se disparan, esto lo hace con su fórmula mágica de Coca-cola y sus recursos tipo PageRank, a Facebook no le interesa que su cliente se vaya una vez que ha tocado sus servidores, por eso, los entretiene con aplicaciones, con notas, noticias, fotos, videos. Para Facebook el negocio es la permanencia en sitio, por eso integra herramientas para reproducir videos de Youtube, y que el usuario no deba salir para ver los contenidos. Google sabiendo por donde viene la cosa, integra su publicidad dentro del video, es decir, publicidad ineludible al menos que el usuario la minimice. Lo cierto que según las leyes darwinistas de la evolución y el principio de conservación que también se cumplen en la Red, cada empresa finalmente encuentra su modelo de negocio.
Otro artículo interesantísimo lo trae Enrique Dans con el título de Youtube: no es lo que parece, rompe con la tradición editorial de la cual se beneficiaron varias cadenas amarillistas, donde se especulaba sobre el monto diario que invierte Youtube en ancho de banda para poder sostener su servicio. Luego que se disipa el humo y se comienza a ver lo que realmente ocurre, descubrimos que no sólo el gasto es de 0 dólares, sino además probablemente en un futuro no tan lejano, Google pudiese recibir remuneración por su metared. El artículo que fue inspirado en una publicación de Wired, “YouTube’s bandwidth bill is zero. Welcome to the New Net“, explica que gracias a la proliferación exponencial de instalaciones de fibra óptica que está realizando Google por todo el planeta para poder facilitar el acceso a sus servicios, las grandes comunicadoras como: Akamai, LimeLight, EdgeCast, están negociando con Google para utilizar sus redes e intercambiar flujos de datos. Esto es posible porque el 6% del tráfico mundial de Internet es de Google, así que, no hay necesidad de contratar un “Internet” Service Provider (ISP), si la “Internet” la está haciendo la misma empresa; al contrario, los ISP deben ahora pegarse a la Red de Google para optimizar los flujos de información y garantizar un mejor servicio de ancho de banda.
Vía Nodnor
